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防水套管企業(yè)的精細(xì)化管理方式

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更新時(shí)間:2011-11-29 10:30:18 來(lái)源:本站 點(diǎn)擊數(shù):

 

防水套管企業(yè)的精細(xì)化管理方式
  天下大事,必做于細(xì)。作為一種先進(jìn)的管理文化和管理方式,精細(xì)化管理已被越來(lái)越多的企業(yè)管理者所接受。精細(xì)化管理可以最大限度地減少管理所占用的資源、降低管理成本,是儀器儀表企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的最佳選擇。
  
  精細(xì)化管理的五精四細(xì)是精細(xì)管理工程的核心內(nèi)容,其內(nèi)涵是:
  
  五精:
  
  1、精華:企業(yè)需要有效運(yùn)用、創(chuàng)造、輸出全球范圍內(nèi)的文化精華(含企業(yè)精神)、技術(shù)精華、智慧精華等來(lái)指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
  
  2、精髓:企業(yè)管理科學(xué)眾所周知,企業(yè)管理理論也已成熟,但深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者為數(shù)并不多,要想成為一個(gè)成功發(fā)展的企業(yè),企業(yè)必須擁有那些為數(shù)不多的、深諳和運(yùn)用企業(yè)管理精髓的企業(yè)家和一批企業(yè)管理者,只有這樣,企業(yè)管理的精髓才能夠在企業(yè)成功發(fā)展中得到充分運(yùn)用忽然發(fā)展。
  
  3、精品:企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量精品與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系,為企業(yè)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。
  
  4、精通:市場(chǎng)似江河與海洋,企業(yè)和客戶的產(chǎn)品、原料等物流是流出和流入江河與海洋的水流,企業(yè)需要精致打造暢通于市場(chǎng)的渠道,精致建好暢通于客戶的管道。
  
  5、精密:企業(yè)內(nèi)部凡有分工協(xié)作和前后工序關(guān)系的部門與環(huán)節(jié),其配合與協(xié)作需要精密;與企業(yè)生存、發(fā)展的環(huán)境的適宜性需要精密,與企業(yè)相關(guān)聯(lián)的機(jī)構(gòu)、客戶、消費(fèi)者的關(guān)系需要精密。
  
  四細(xì):
  
  1、細(xì)分市場(chǎng)和客戶,全面準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化和客戶需求,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)品定位準(zhǔn)。
  
  2、細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的職能和崗位,企業(yè)管理體系健全,責(zé)權(quán)利明確、到位。
  
  3、細(xì)化分解每一個(gè)戰(zhàn)略、決策、目標(biāo)、任務(wù)、計(jì)劃、指令,使之落實(shí)到人。
  
  4、細(xì)化企業(yè)管理制度的編制、實(shí)施、控制、檢查、激勵(lì)等程序、環(huán)節(jié),做到制度到位。
  
  儀器儀表企業(yè)要想達(dá)到良好的精細(xì)化管理效果,必須抓住精細(xì)化中的瓶頸,進(jìn)行重點(diǎn)管理,集中突破。精細(xì)化管理在儀器儀表企業(yè)的實(shí)施,要把握好幾個(gè)點(diǎn):
  
  一是實(shí)驗(yàn)室功能區(qū)和檢驗(yàn)環(huán)節(jié)的劃分要清晰、明確;
  
  二是崗位設(shè)置及崗位職責(zé)要詳細(xì)、具體、準(zhǔn)確,要涵蓋所有具體工作(即每項(xiàng)工作都有人具體負(fù)責(zé)和管理),這是精細(xì)化管理的核心;
  
  三是工作責(zé)任要可追溯,責(zé)任落實(shí)要有紙質(zhì)化記錄;
  
  四是量化指標(biāo)和獎(jiǎng)懲措施要明確、合理、有激勵(lì)性;五是制度的執(zhí)行要嚴(yán)格、堅(jiān)決、堅(jiān)持。
  
  實(shí)施精細(xì)化管理,是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然趨勢(shì),也是儀器儀表企業(yè)管理水平提升的必然選擇。細(xì)微之處見功夫,細(xì)節(jié)影響品質(zhì),細(xì)節(jié)體現(xiàn)品位,細(xì)節(jié)顯示差異,細(xì)節(jié)決定成敗。在科研及生產(chǎn)中的差距就開始于細(xì)節(jié),粗放的經(jīng)營(yíng)管理付出的代價(jià)比比皆是,精細(xì)化不是新鮮事物,卻又是新鮮的事物,精細(xì)化管理不僅是一個(gè)階段的重點(diǎn),更是貫徹全局、決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,因此精細(xì)已經(jīng)成為人才培養(yǎng)和實(shí)驗(yàn)室管理中最重要的表現(xiàn)形式。
 

 

 

 

 

 

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